傳統(tǒng)行業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下生存

我們都高估了未來三年的發(fā)展速度，我們都低估了未來五年的發(fā)展速度。五年前的傳統(tǒng)行業(yè)在遇到互聯(lián)網(wǎng)沖擊時猶豫的商人，五年后，這些人大部分已經(jīng)被淘汰了。從五年前的拒絕和猶豫變成了現(xiàn)在要不要做電子商務(wù)，要不要互聯(lián)網(wǎng)化，很多商人的心態(tài)已經(jīng)發(fā)生了截然相反的變化。

“假如我做互聯(lián)網(wǎng)，會不會比現(xiàn)在活得更好？”答案不一定是肯定的，但是如果不做，你的企業(yè)一定會死。讓這些老板改變心態(tài)的只有三個字 — 互聯(lián)網(wǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)其實和水電一樣，它不神秘但是威力巨大。很多年前，有電的企業(yè)是非常了不起的，但是今天沒有人認(rèn)為企業(yè)有電而引以為傲，因為電是無所不在的。五年前京東剛剛起步，天貓也是剛剛起步，但是今天他們已經(jīng)成為能夠影響我們的主流力量了。所以，在未來二三十年所有的企業(yè)都將會是互聯(lián)網(wǎng)化，所有的企業(yè)都會被互聯(lián)網(wǎng)武裝起來。我們現(xiàn)在看到的互聯(lián)網(wǎng)只是一個設(shè)施。

不妨回過頭去看第一、二次世界大戰(zhàn)，會返現(xiàn)每一次交戰(zhàn)雙方無論誰先采用新武器，最開始總是能占據(jù)上風(fēng)，但是等到對方也能采用同樣武器后，勝負(fù)就又回到戰(zhàn)爭的本質(zhì) — 士兵的意志、國家的資源和人心的向背。拿“雙十一”來說，這是阿里巴巴為整個社會創(chuàng)造的一個購物狂歡節(jié)，這時突然發(fā)現(xiàn)三四年前還有淘品牌，就是在天貓、淘寶上發(fā)展起來的，當(dāng)時都是風(fēng)頭正盛。從2012年開始，淘品牌就開始消失了，這就體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)是工具的特點。就如同百度是“互聯(lián)網(wǎng)+小廣告”，淘寶是“互聯(lián)網(wǎng)+集市”，攜程網(wǎng)就是“互聯(lián)網(wǎng)+旅行社”?；ヂ?lián)網(wǎng)把這種供需的模式以一種更有效率、更有經(jīng)濟規(guī)模的方式呈現(xiàn)出來。所以，每個企業(yè)都應(yīng)該通過互聯(lián)網(wǎng)找到屬于自己的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式。

互聯(lián)網(wǎng)并不神秘，也不需要多么高深的技術(shù)，但是千萬不要忽視他的威力。傳統(tǒng)企業(yè)的老板需要把這種“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式和自己的核心競爭力結(jié)合起來，通過互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，再造商業(yè)流程。