人人網(wǎng)“自食其言”
發(fā)布時間：2015/06/17
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人人網(wǎng)在前幾年一直倍受青睞，終于在10年人人網(wǎng)選擇上市，但是國內(nèi)社交領域激烈的競爭環(huán)境讓人人網(wǎng)變得無法生存，使得人人網(wǎng)自食其言選擇私有化，有人說是這個時代已經(jīng)不屬于人人網(wǎng)，那么究竟是什么原因呢！下面是合肥網(wǎng)站建設的小編整理的相關內(nèi)容關于這一事件。
但是當人人網(wǎng)在美國紐交所上市5年之后，人人最終或選擇退市成為一家私人公司。人人網(wǎng)退市私有化，可能基于以下幾個考量，首先可能認為其公司市值被嚴重低估。其次是市值嚴重收縮的情況下，對于投資散亂的人人公司來說，融資可能變得困難，但又要支付大量費用和接受嚴格監(jiān)管，為確保公司的管理層對公司的長期發(fā)展看好，還不如在回購成本較低的時候進行私有化更好。于是公司CEO陳一舟、COO劉健根據(jù)提議，兩人將以每股4.20美元的價格收購其尚未持有的人人公司全部發(fā)行股。自此，人人將成為一家私人公司并正式向退市之路邁進。
人人網(wǎng)需要反思太多，首先要反思的則是從創(chuàng)始人到整個公司的策略投機思維。人人網(wǎng)沒有守住自己的社交營地，甚至在面對自身的人群與屬性定位上都顯得混亂，大部分要歸于創(chuàng)始人陳一舟強悍的生意人與投資人思維而導致其核心陣地失守進而戰(zhàn)略走偏。比如人人網(wǎng)跟風將人人網(wǎng)從社交網(wǎng)絡向互聯(lián)網(wǎng)金融平臺演進，推出了人人分期、人人理財?shù)?，涉足消費分期、P2P以及二手車交易貸款等領域。人人網(wǎng)社交主業(yè)務衰落的同時卻并沒有集中力量在核心業(yè)務上實行差異化戰(zhàn)略來挽救主業(yè)務，反而通過過于分散化的戰(zhàn)略布局淡化了主產(chǎn)品的深耕細作，這進而也導致其品牌形象大幅度的下滑。
人人網(wǎng)的布局或多或少在模仿早前的騰訊，什么賺錢什么熱做什么，比如多年前的騰訊長期背負著抄襲的名聲，什么都做，讓別人沒活路。但問題是，騰訊在游戲、音樂、新聞等諸多領域也都做成了，人人網(wǎng)卻失敗了，其原因也在于騰訊在于多線業(yè)務擴展的同時，長期維持著其平臺核心社交主業(yè)的強用戶黏性與生態(tài)圈的活躍度。而人人網(wǎng)卻讓核心社交平臺的主業(yè)長期荒蕪。主業(yè)根基處于空心的狀態(tài)下，基于圍繞主業(yè)平臺擴展的策略失敗是必然的，皮之不存毛將焉附說的也是這個道理。
人人公司的這種轉(zhuǎn)型也跟私有化相關，要知道，私有化后管理上的獨立性更容易讓人人網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)金融投資戰(zhàn)略持續(xù)推進下去。因為上市公司在做出新的市場決策的時候，面臨著眾多羈絆，比如說，相關的財報需要向董事會報告，重要計劃需要詳盡的研究與分析并說服相關董事與投資人，并且公司下滑的勢頭可能讓CEO的權威被挑戰(zhàn)。但是如果人人網(wǎng)私有化，則即便是業(yè)績下滑的財報與新的市場投資計劃也不需要向董事會報告，在非上市公司的組織形式下，決策程序可以更有效率，陳一舟可以更迅速的推進社交金融領域的各項業(yè)務，可以迅速執(zhí)行新的投資計劃，為資本運作提供足夠的空間。
人人網(wǎng)已經(jīng)錯過了這個時代，它本身的基因、投資賺快錢的短線戰(zhàn)略、創(chuàng)始人個性特質(zhì)、國內(nèi)社交領域激烈的競爭環(huán)境導致人人網(wǎng)的社交平臺生態(tài)圈的模式與用戶都已被架空，這些都決定了人人公司的掙扎，最終可能都逃脫不了持續(xù)衰落的命運。
