谷歌——讓創(chuàng)新來(lái)的更猛烈些吧

作為互聯(lián)網(wǎng)的掌門人——谷歌，可謂是一路輝煌，在其發(fā)展史上充滿了令互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)震驚的時(shí)刻。很多人或企業(yè)愿意花大量的時(shí)間去了解他們的背后信息，合肥網(wǎng)絡(luò)公司也一樣。但自從谷歌2010年年末發(fā)布的Ngram問(wèn)世，谷歌就再?zèng)]有真正推出一款讓世界驚嘆、讓世人熱議的產(chǎn)品。

過(guò)去一年多來(lái)，谷歌推出的產(chǎn)品都是模仿其他公司已發(fā)明的產(chǎn)品。Google+可能試圖優(yōu)化Facebook，但它大部分還是停留在山寨水平。而上周發(fā)布的Google Play，則像是蘋(píng)果公司iTunes的復(fù)制版?，F(xiàn)在的谷歌只不過(guò)是這個(gè)人頭攢動(dòng)的市場(chǎng)中的眾多商家之一。谷歌早年的成功來(lái)源于打造了一款出色的搜索引擎。而谷歌文件則對(duì)微軟公司的辦公軟件Office構(gòu)成了顯著挑戰(zhàn)，迫使后者利用生產(chǎn)力軟件重新思考自己的戰(zhàn)略。但是像Google+、Offers以及最新推出的Play等產(chǎn)品則并沒(méi)有在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量中占據(jù)明顯優(yōu)勢(shì)?？雌饋?lái)，它們更像是一家公司將手伸向多個(gè)新興市場(chǎng)，期望取得最大的斬獲。

谷歌有充分的理由選擇這個(gè)發(fā)展方向。自擔(dān)任首席執(zhí)行官以來(lái)，拉里?佩奇就已將公司的主要精力集中在核心產(chǎn)品上，減少了留給員工琢磨新創(chuàng)意的時(shí)間。由于谷歌95%的營(yíng)收還是來(lái)自于廣告就算用戶并未活躍地使用其Google+的個(gè)人檔案，它們?nèi)阅茉黾訌V告的訪問(wèn)率?？晒雀栉磥?lái)的成功不能只依靠這個(gè)新確立的工作重心。它需要不斷創(chuàng)新，如果長(zhǎng)期拋棄這一創(chuàng)新精神，谷歌注定傷不起。

不論佩奇采取什么戰(zhàn)略，如果谷歌這個(gè)品牌不再等同于能夠給用戶帶來(lái)驚喜的奇思妙想，這個(gè)戰(zhàn)略就對(duì)谷歌無(wú)益。